Rémunération du président de SASU : salaire, dividendes ou holding ?

Introduction

Un président de SASU dispose d’une liberté de choix rare en matière de rémunération : salaire, dividendes, ou combinaison des deux, sans obligation légale de verser quoi que ce soit au titre du mandat social. Cette souplesse est aussi ce qui rend l’arbitrage complexe, car aucune formule ne s’impose universellement : le bon dosage dépend de la rentabilité de la société, des objectifs patrimoniaux du dirigeant et de sa couverture sociale.

Le salaire : une couverture sociale, un coût structuré

Le président de SASU relève du régime général de la sécurité sociale en tant qu’assimilé salarié. Le salaire ouvre droit à une couverture sociale complète (maladie, retraite, prévoyance), avec un abattement forfaitaire de 10 % pour frais professionnels, mais sans droit à l’assurance chômage au titre du mandat social. Pour valider un trimestre de retraite, une rémunération minimale est requise, fixée par référence à un multiple du SMIC horaire.

Le salaire constitue une charge déductible du résultat de la société, ce qui réduit d’autant l’assiette de l’impôt sur les sociétés, mais alourdit les charges sociales patronales et salariales prélevées en amont.

Les dividendes : une fiscalité allégée, une contrepartie en couverture sociale

Les dividendes distribués au président de SASU sont soumis au prélèvement forfaitaire unique de 31,40 %, sans charges sociales supplémentaires dès lors que le président n’est pas également salarié de la société à un autre titre. Cette fiscalité allégée a toutefois une contrepartie : les dividendes ne se déduisent pas du résultat de la société (ils sont distribués après impôt sur les sociétés), et ils n’ouvrent aucun droit à la retraite ni à la prévoyance.

La distribution de dividendes suppose en outre un résultat bénéficiaire et intervient après l’approbation des comptes annuels, ce qui en fait un levier moins immédiat qu’un salaire mensuel.

Pourquoi une stratégie tout-dividendes fragilise la société

Une rémunération exclusivement composée de dividendes présente un double risque : elle prive le dirigeant de toute couverture sociale et de toute validation de trimestres de retraite, et elle expose la société à une tension de trésorerie si les résultats deviennent irréguliers d’une année sur l’autre. Les dividendes ne peuvent être distribués qu’après avoir couvert les besoins de financement de l’exercice suivant et les affectations aux réserves légales ou statutaires.

La structuration en holding, un levier de capitalisation

Lorsque les résultats de la société d’exploitation dépassent durablement les besoins de rémunération du dirigeant, l’interposition d’une société holding permet de :

• Centraliser les dividendes remontés depuis la société d’exploitation, en franchise quasi-totale d’impôt sur les sociétés grâce au régime mère-fille.
• Capitaliser au sein d’une structure distincte, sans imposition immédiate au niveau personnel du dirigeant.
• Diversifier les revenus et préparer une transmission ou un réinvestissement (acquisition immobilière, prise de participation) dans de meilleures conditions fiscales qu’une distribution directe au dirigeant personne physique.

Cette structuration se combine fréquemment avec une société civile immobilière (SCI) pour loger le patrimoine immobilier professionnel séparément de l’activité opérationnelle.

Un arbitrage qui se construit au cas par cas

Aucune formule ne s’impose : l’arbitrage entre salaire, dividendes et holding dépend de la stabilité des résultats de la société, du besoin de couverture sociale immédiate du dirigeant, de ses objectifs de constitution de patrimoine à moyen terme, et de sa proximité de l’âge de la retraite. Une société aux résultats encore irréguliers privilégiera généralement un salaire suffisant pour sécuriser la couverture sociale, complété par des dividendes ponctuels lorsque les résultats le permettent. Une société aux résultats stables et significatifs pourra envisager une structuration en holding pour optimiser la fiscalité globale du groupe.

Pourquoi structurer cet arbitrage avec un accompagnement juridique

Le choix entre rémunération, dividendes et interposition d’une holding engage la gouvernance de la société, les statuts et le pacte d’associés le cas échéant. Cet accompagnement relève de notre expertise en gestion des sociétés, en coordination avec votre expert-comptable pour la validation précise des seuils et taux applicables à votre situation.

En résumé

• Le président de SASU n’est pas tenu de se verser un salaire : la rémunération nulle est possible, sous réserve de la couverture sociale du dirigeant.
• Le salaire ouvre une couverture sociale complète mais pas de droit au chômage ; les dividendes bénéficient d’une fiscalité allégée (31,40 %) mais n’ouvrent aucun droit social.
• Une stratégie tout-dividendes fragilise la trésorerie de la société et prive le dirigeant de couverture sociale.
• La structuration en holding devient pertinente lorsque les résultats dépassent les besoins de rémunération immédiats, pour capitaliser et préparer une transmission.
• Le bon dosage s’évalue au cas par cas, selon la stabilité des résultats et les objectifs patrimoniaux du dirigeant.